年初至今，已有超过30家规模以上的教育培训机构破产倒闭，其中不乏兄弟连、明兮大语文、趣动旅程等全国或区域性头部企业，近日迪士尼英语又退出中国市场，整个教培行业都处于风声鹤唳中！

对于这些教培机构的倒闭或退出，不外乎有以下几个原因：

一是疫情大面积蔓延和全球爆发，导致国内外整体经济下行，很多家庭的收入严重下滑，使得整体的购买力下滑，从而影响人均培训预算停滞甚至负增长。学校开学停摆、企业复工停摆，加重家长对于孩子上培训班的顾虑。

二是2019年以来，不断收紧的教育政策，取缔了很多无证不合规的机构，部分较大规模的企业也在合规的过程中，遭遇了停课整顿、关闭部分分校区的困难，整体现金收入和课时收入都受到了较大影响。

三是部分机构缺乏风险控制意识，采用大额预收款模式，并且长期不关注耗课，将收到的学费预收款全部用于机构运营、开新校或挪做他用，导致资金链断裂。

尽管各家教培机构从2月份开始就立马开源节流，持续做好疫情期间的服务，但2020年教培行业属于大洗牌阶段，行业的自净加速，大趋势下，一部分心存侥幸的从业者稍微放松、偷懒就会被淘汰，残酷十足！唯有保持敬畏之心，回归到健康的运营，方可在未来的发展道路上一骑绝尘！

不过，越是到了这个阶段，越不能放松，一定要认清趋势开展下一步动作！否则，运营路上依旧是困难重重！究竟教培行业该怎么发展了，7月又该如何做呢？

接下来，奇码根据形势和行业趋势做了预判，希望可以帮到广大教育培训校长！

奇码星球认为：7月将是转让和转型最佳时期，教培校长该醒醒，自救了！有的人就问了，为什么偏偏是7月呢？因为7月高考结束了，暑假开始了，学生真的有空可以来学习了！也就是可以拿到具体报名人数和课程费用！

大家都知道的是，过去4、5个月了，疫情给线下教培机构带来的阵痛时间，被无限拉长，北京二次疫情来临，喊停的不只是复课工作，还有教培机构刚燃起的信心。

现在摆在广大教培机构前无非两条路，转让，转型！

转让，可以理解为撑不下去机构，教培校长转让出去！妥善处理好学员、安置好员工，及时止损，不要最后撑不下去，给人留下倒闭不退款的坏印象。留得青山在，不怕没柴烧，转让了机构，留下好名声，还可以东山再起，否则一旦未来6个月内机构还不能转危为安，就要开始学员维权，法律追责了！

转型，可以理解为完全变为线上线下OMO模式机构，是目前线下机构的生命延长线，可以抵御任何突发情况，比如疫情大概率秋冬再次来袭！可能有的老师会说，对线上教学陌生、没经验，那就多学多练，相信我们的老师也都是从第一节见习课慢慢熟练起来，摆在眼前的线上教学，无非是一节节实习课堂。同时也可以去看看，那些已经上手线上教学的老师是怎么做的，自己再动手实操；面对直播镜头不知道怎样自如上课，那就从最简单的录播课开始，一遍遍磨课；不知道如何包装课程、营销课程，网上也有许多成功案例、工具等着老师们去学习使用。

转让就不必多说了，接下来，重点讲讲转型，现在可以做以下三点：

第一，软件，目前市面上的教学直播软件很多，在这里，奇码星球跟大家说一个选择标准，选那种有两三年经验的，要稳定！因为不稳定会大大降低体验感，轻则一堂课的损失，重则，直接流失学员！

第二，运营，必须重视线上运营，最好要有一个独立的网站，属于自己的网站。这等于是你的一个“虚拟校区”，可以让家长知道你是谁，你可以全方位的向家长展现自己。500人以上，特别是1000人以上的学员，必须要有一个排课上课的学员管理系统，而且这个系统要与上课软件关联，这样才不至于开课后人仰马翻。

第三，培训，这个培训广大教培校长就心知肚明了，没错，线上化培训老师！让老师适应线上系统，改变互动方式，熟悉授课平台，以及对应在线体系重新进行适合线上交互的磨课、练课、备课。如果没有好的师训老师，可以了解下奇码师训，能确保线下老师能快速适应在线授课环境，多花点时间做老师培训，是绝对值得做的一件事！

奇码总结

7月，在教培行业危机中，没有谁能够独善其身！能够真正坚持下来，就努力转型，做好OMO模式B方案，确保线上线下可以同时进行，顺利发展！如果已经岌岌可危，也不要故意逞强，君不见迪士尼英语都退出了市场，并且宣布确保会为每一位迪士尼英语学员家庭退还剩余的学费，自6月26日至7月21日，迪士尼英语中心将为家长提供退费服务及处理其他相关事宜，这无疑给广大家长和学生留下了真正的好印象！待市场转好，再次回来，短时间内就可以达到同等的规模，是不是也是一种明智的选择呢？最后祝愿，留下来的教培行业机构顺利运营，前途无限！

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