教培行业发展到2021年，相信大部分校长都曾深深被以下问题所困扰：

1、老生留不住，新生招不来，招生问题严峻。

2、教培师资人才持续匮乏，加上教师资格证，稀缺无人选。

3、核心竞争力不足，无法持续盈利。

4、教师、房租固定成本支出大，陷入持续亏损当中。

这一个个难题，让大量教培机构夹缝求生！另外，现阶段市场上很多培训项目已趋于饱和，机构数量有增无减，在线教育和巨头下沉持续影响下，相信很多校长们都意识到了，如果再不进行盈利升级，控制经营成本，增加市场份额，保证机构的常态化运营，机构将难以生存，亏损严重！

那么，如何做才能做才能实现教培机构盈利升级呢？细说起来，其实只要做到人才、服务、渠道升级即可！

首先，人才升级。一家教培机构最主要的是什么，很多校长一定脱口而出，人才！现在教培机构大都没有建立科学化的人力管理，用以团队的建设和打造，无法用最小的薪资完成整体团队效率的提高，以及保障教学效果！建议校长们，可以采取培训的方式，盘活整个教培机构！也就是，每个月可以请一次行业内教的好的人进行师资培训，这样一来，进步是显而易见的，能大大加速其成长过程，对于机构来说，每个人的潜力就会迸发，团队的效益提高了，教培机构口碑好了，收益也就增加了！

其次，服务升级。不少教培机构校长都是老师出身，具备对教育的能力和热情，希望凭借自己的能力从市场中分得一杯羹。但是这种机构往往忽视了服务的作用，不断提高服务能力是真的能大大促进老客户进行续费和转介绍。如何做好服务呢？机构的服务应该扩大化，不仅包括购买课前的咨询、课程的质量，也包括定期的回访、课后的答疑等。时刻关注满班率、续班率、回头率和机构的口碑等相关指标。做教育行业，永远不要忘记自己的初心，服务好学生，只有这样，家长才会放心，持续不断的续费，也是机构盈利升级的一个方面。

最后，渠道升级。以前的教培机构，即使是不做宣传推广，也活得自在，为何呢？主要是周围3公里内的学生都是属于他的，只要做好就可以了。但是，现在的情况是，在线教育布局线上，巨头下沉抢占生源，四五线城市都已经有了一些巨头广告时，已经不是过去的情况了！现在必须升级，线上和线下两种渠道相结合，让招生成为常态化，更要及时进行反思，是什么因素影响了拉新效果？及时进行调整、反思，才能事半功倍，逐渐打磨成一套自有的体系，才能花最少的钱，达到最佳效果，相当于盈利增加！

校长们都知道，在竞争已白热化阶段的行业里，不进则退，选择比努力更重要！如果不主动，只是一味的因循守旧，不积极采取措施，有可能三个月就跟不上变化，被时代所抛弃！

奇码总结

教培机构盈利升级，说简单点，可以理解为现有模式的优化，把该花的钱花出大效果，把平常用于维护的钱，花的更超值，把不确定的钱花的更少，综合一算，至少比之前提升一倍盈利率！奇码星球希望每个校长都能让自己的机构成功盈利升级，发展迅速！

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