2020年初，疫情突至，各行各业都受到了冲击，呈现出“众生相”！有的行业落寞退场；有的行业负重前行；有的行业逆势创新；还有的行业四处求援……唯独教培这个独特行业，有苦自知，艰难“活着”！

究竟为何会有这种现状呢？为什么好多行业人士说教培行业的不容易，来源于活着呢？存着疑问，我们来一探究竟！

一、疫情来了

自从2018年以来，教育培训行业政策环境监管趋严！2020年疫情的到来，更是对从未有此经历的教培机构迎头一击！大量机构不可避免出现招生、续费甚至退费问题，一时间整个行业惨淡经营！

根据疫情初开始的数据显示，调查的1459家教育机构中：29%的机构可能倒闭；36.6%的机构经营暂时停顿；还有25.4%的机构经营出现部分困难，处于勉强维持状况；79%的机构账上资金仅能维持3个月以内！

与此同时，在线教育的优势进一步凸显，又抢占了线下教培机构一部分生源，导致短期线下中小教培机构影响巨大，收入锐减！最惨的教培机构，直至5月复工复课，还0收入！相当于半年过去了，老本都已经快吃光了！

二、求救困难

因为疫情缘故，以及高考延迟一个月，这就意味着，今年的中小学暑假也会推迟放假，假期缩短，留给教育培训机构的时间也缩短了。半年停摆，黄金时段又缩水，机构即使撑得过上半年，下半年如何打开出路，这也是一个眼前的现实问题！

这个时候，很多行业人士就联名求救，希望可以帮扶教育培训行业渡过难关，不过，事实证明，其回应是零互动。相对于西贝和海底捞喊喊穷就获得了大额资金，那真的是天差地别！

不过，仔细想想也是一个问题，你让谁来救？是让家长救、慈善机构救、还是政府救？是救全体还是救部分？是救机构还是救机构里的人？是用钱来救还是用政策救？谁来做评估论证？谁来做拯救方案？谁去执行落实？谁来出钱或出政策？与其他同样需要抢救的行业怎么进行协调和平衡？......

一圈下来，教培机构校长们竟然发现求救困难，无门！

三、暴雷频发

疫情之下，校外培训机构正面临着一波“倒闭潮”，房租、人员等支出压力大，资金链断裂，经营不善，恶意圈钱……种种问题导致培训机构倒闭、跑路。据不完全统计，大型品牌暴雷的机构就多达50多家，其中有兄弟连、韦博英语、优胜教育等知名度较高机构！这些培训机构分布在线下英语教育、早教、线下K12、在线K12、少儿英语、素质教育、舞蹈、钢琴培训、幼儿托育、家教020等多个领域。

更糟糕的是，还有部分家长办理了培训贷款，如今，机构没了，钱还得还！

究其暴雷原因，还是只注重招生和续费的推广与宣传，不注重打造机构品牌和培养核心竞争力，不注重服务和教学质量，学生对机构缺乏认同感和粘性，疫情发生后，这些机构的用户就会大量流失。

至于盲目扩张的机构，不用说，本身生存就会异常艰难了！

四、市场约束

随着暴雷机构越来越多，市场开始约束教培机构！比如中小学生校外培训服务合同，明确规定校外培训机构服务行为，推动化解校外培训收退费纠纷。合同里面各环节明确当事人双方责、权、利关系，涵盖了培训项目、培训要求、争议处理等内容，尤其对培训收退费及违约责任作出了详细规定，旨在有效规范培训合同当事人签约、履约行为，从根本上保障当事人的合法权益。

除了18年场所面积不能太小，老师要全职+持证上岗，机构需双证齐全，不得预收超过3个月的学费的规范外，2020年，又重磅出击，要求机构完成了银行专用账户开立后，接受跟踪和评估。这样一来，可以最大限度降低教育消费风险，维护家长及学生的权益，从源头上防范办学风险。

大家不知道的是，一年半时间，仅成都一个区跑路600家，这些“跑路”机构，既包括正常关停的机构，也不乏涉嫌恶意欠费，被物业强制关门的案例。不管是哪一种，消费者都是最终的受损害群体，市场约束，已经刻不容缓！

五、未来前景

未来教培行业将更加残酷，因为品牌格局化将逐渐形成，行业盈利点越来越清晰，行业内部信息将更加透明化，竞争更加剧烈！可以预见的是，个性化的辅导市场将会占有更大的比重，甚至在某些专营的辅导领域，这一形式将会成为主流。等到疫情完全消散，相信未来资金也会逐渐入这个市场。

但是，也可以明显感觉出，市场产业化将会占据主导地位，品牌并购将成为一个趋势，对于中小教培机构来说，将是巨大的危机，市面上80%的机构如果不能通过抱团发力的战略思想进入市场，以后“活着”也是一件很难的事！

通过以上的分析，相信大家对教培行业活着不容易，有了更为清晰的认知！

幸运的是，现在的教育越来越回归理性了！留下来的机构大都已经明白教育是一个缓慢而优雅的过程，教育就是慢的艺术。什么是教育？教育就像养花一样，一边养一边看。一边静待花开。所以这个特点决定了教育行业的竞争壁垒比其它行业高，因为这个竞争壁垒是口口相传的口碑，一个个学员的成长改变。期待，未来的教培行业可以更好服务学员，让家长放心！

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