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奇码星球:新东方俞敏洪制胜绝招:教培行业黄埔军校

作者:奇码星球  发布时间:2020-10-28 09:33:58

提起新东方,相信大家都不陌生了,这是教培行业中的龙头老大!是中小教育培训机构争相学习的标杆,是现在众多上市在线公司CEO曾经工作过的地方!比如,罗永浩、马薇薇、李笑来、周思成……这些曾经或现在仍活跃在互联网上的网络红人们,有一个共同身份——前新东方名师。跟谁学创始人陈向东、智课教育创始人韦晓亮、朴新教育创始人沙云龙、峰瑞资本创始人李丰……这些公司的创始人们也都有一个共同身份——前新东方名师。



新东方那么牛,其发展历程是怎么样的呢?


1993年,北京新东方学校成立。


1995年,新东方学员突破1.5万人次。大批海内外精英人物加入新东方创业团队。


1998年,新东方实用英语人才培训体系初具规模,实用英语学院酝酿而生。


2000年,在上海、广州相继设立新东方学校,12月,新东方教育在线创立,正式进入远程教育领域。


2001年,新东方教育科技集团成立,新东方步入国际化、多元化的教育集团发展阶段。


2004年,新东方POP少儿英语品牌诞生。


2006年9月7日,新东方在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国大陆在美国上市的第一家教育机构。


2008年,在兰州、厦门、青岛、南宁、黄石、宁波等地相继设立新东方学校。


2009年,新东方优能中学教育全国推广管理中心成立。


2011年,新东方网正式上线。


2013年,新东方教育行业研究院成立。


2019年,教育部下属教育移动互联网应用程序备案管理平台公布了首批教育App备案名单,新东方教育旗下6款App均在首批名单中。


从时间轴来看06年为发展的巅峰时刻,成为了第一家上市的教育机构,这是新东方的高光时刻!


不过,随着时间的推移,现在的新东方,更让人津津乐道的是其独特的致胜绝招,简单来说,就是为什么新东方可以成为教培行业黄埔军校!


原新东方教育科技集团校长胡敏曾说:“短短几年,新东方造就了许多百万身家的老师。这些老师贷款买房、买车毫不“手软”,因为“他们预期自己的收入绝对有能力承担得起。


新东方人力资源总监则说:“新东方老师工作几年就可以赚到在很多学校一辈子才能赚到的钱。”


无独有偶,著名英语教师罗永浩,曾经在他自己的博客里“透露”:他一年的代课费税后收入是40多万——实际上,这些都还是新东方上市以前的情况……


为何新东方可以培养超4万名的名师,这背后有什么样的逻辑呢?



这些年,新东方成为整个教培行业最大的名师「出口」企业,尤其是最近这两年,各大教培企业缺人才怎么办?去新东方去挖!这不,2019年,新东方英语网红教师唐迟加盟有道考神;今年7月,跟谁学则撬走了新东方考研名师李旭、唐静.....

这不免让人有点疑惑,新东方为什么有那么多名师?据不完全统计,这20多年来,从新东方体系走出来的各类教培精英,应该在千人规模,他们活跃在社会的各个角落。


而这一切,就是新东方俞敏洪打造的绝招所凸显!


在新东方成立之前,老师是教条的,课堂是死板的,而俞敏洪在自己教课时,发明了自己独特的教学方式,那就是内容讲得非常到位之外,再添加幽默、励志故事以及人生感悟。在当时20世纪90年代,是一大创新!要做到这一点,除了注意内容、语音语调、肢体语言,最有效的方法就是“讲相声”,不但能把注意力拉回来,而且也能调动人的情绪。


大家不知道的是,当年,俞敏洪还立下了学生不满意就可以把老师哄走的条规。他曾经请几个北大同事来上课,给他们做了简单培训,但他们一走进教室还是按照原来那套东西讲,最后的结果就是这些同事几乎都没有留下来。


如此,新东方文化与基因也逐渐形成了。


那么,也有人开始有疑问了,这也不可能会产生如此之多的名师?


当然,仅仅是靠授课风格,新东方是培养不了如此之多的名师的,确实后面还有绝招!在新东方,授课风格,只是前提,接下来新东方就会尽量激发每个老师自己的潜能,鼓励老师有不一样的思考,有不一样的讲法,就算同一套PPT、同一本教材,老师们讲的却是“千奇百怪”。


也只能是这种培养模式,一个老师才能够把自己和学生融合在一起,才有可能在经过超过10年的反复打磨,最终成为名师。


据一位名师回忆:他在开始备课时要写逐字稿,也即是仅仅8小时的授课内容,他就需要写14万字,14万字是什么概念呢?差不多是一本200多页图书的总字数。而且逐字稿不是写完就算了,还要不断打磨修改,循环往复,才能站上讲台。


如何坚持下来的呢?作为一个新人,看到前面有这么一拨人在前面,你就会也想跟他们一样。所以,每个老师都有自己的绝活,同样是教英语科目,有人专研词汇,有人专研语法,有人专研写作。慢慢的,每个名师都形成了自己的认知和授课方法,到了最高层次,就明白了课讲到最后就是讲老师自己,自己是什么样的人,你就想讲什么样的课,包括思维方式、个人性格、对课程的理解!许多名师笑着说,我们其实不是新东方培养出来的,我们是从新东方的土壤中生长出来的!


换句话说,真是集一司之力,热闹了整个教培行业!新东方制胜绝招代,源源不断地为教育产业、甚至整个互联网输送着这种具有神秘力量的特殊人才,也让新东方在教培行业市场一家独大20年之久,更是被称为教培行业黄埔军校!


近些年,在线教育发展的非常迅猛,疫情之下,在线教育全面性爆发,更是加剧了对新东方名师们的争夺,今年5月,字节跳动旗下清北网校公开招聘中小学网课教师,开出“年薪两百万,上不封顶”的待遇;网易有道开放校招岗位,打出保底50万年薪招“网课老师”;跟谁学、猿辅导等也不甘示弱,纷纷拿出竞争姿态,试图抢夺名师。


而这里,大家也就有个疑惑了,什么叫名师?他们抢夺的名师,从哪里来?其实,教培行业不缺好老师,但缺少的是自带光环的名师,光环从哪里来?只有一个地方能给老师真正的光环,那就是新东方!


也就是说,时至今日,新东方的制胜绝招,在今天都是发光发热的!为什么在线教育公司敢花数倍甚至十倍的价钱,从新东方大摇大摆的挖角?因为两者商业逻辑完全不同。


可以这样说,新东方花的是利润,其它在线教育机构花的是现金流或者投资人的钱,两者显然并不在同一个竞争维度上。



所以,也不不难理解,为什么新东方不着急了,因为他拥有者培养名师的土壤,更有着根深蒂固的名师培养体系,这也是新东方俞敏洪的底气所在!教育行业从来都是一个长期产业,名师可以被挖角,但公司文化、教育情怀、老师培养、学生服务、教研打磨等却难以被模仿。毕竟,企业扩张模式只是外在的战略表现,而跟核心优势相配才叫竞争力!


到这里,相信大家已经完全明白了新东方俞敏洪的制胜绝招了吧!如今这个绝招已经打造成了一个系统的工程。从老师、教研、技术、运营人员,管理等,都建立了一个稳定而优秀的团队!这也是告诫我们广大教培从业人员:短视的企业注定赢不了,最终还要回归如何做教育本身!


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