2020年，疫情重伤了很多行业，其中教培行业影响最为深远！因为这次疫情，从底层打破了传统授课方式，让脱离课堂成为了现实！再加上现在教培行业的试错成本持续升高，这个行业，没有搞清楚如何做的情况下，继续不断投入就是自掘坟墓了！

而且，随着竞争越来越激烈、家长焦虑情绪，以及校内优质教育资源的供给不足和家庭消费能力的降低等多种因素的叠加形成推力，迫使教培校长时时刻刻都要做选择！如果还是按照以前“今天”用“明天”的钱，把学校预付费当作真正可用资金，提前投入到校区营销、运营中，或者为了快速扩展，拿钱去开分校，甚至还有拿着钱去投资，就算度过了暑假，依旧只能黯然退场了，换句话说，校长的作用已经上升到了最高，需要扛起教培机构的大旗！

那么，2020年下半年，什么样的教培机构校长，才能引领机构破局？

首先，分钱，教培行业机构发展的动力是什么？不是人才的问题，而是利益分配的问题。也就是说，好的利益分配机制才是培训机构持续发展的发动机。但是，究竟如何分配好利益？这不是一个简单的问题，每一个机构在这个问题上都面临着诸多的挑战。教培机构校长如果利用好分钱的机制，让高管团队保持一条心不变，卯足精神使劲干，实现激励效果的最大化！即使9月之后，行业不景气或者企业效益下滑，整个机构依旧气质如虹！

其次，分权，教培行业发展到现在，已经接近于成熟了，各种规范和人才已经满足现在的需求！校长想要破局，一定要学会用人，懂得放权！机构校长的工作是管人，而不是管事。因为人管好了，事就有人做了。人没有管好，校长天天都有忙不完的事，结束累死了自己员工整天没事干。所以智慧的校长千万别本末倒置。而且，校长个人能力再强，也抵不过一个卓越的团队运作。所以校长千万别做个人英雄，你需要花时间、精力和金钱培养你的下属。只有你的下属强大，学校才能变得强大。

最后，分工，教培行业机构一定要明确分工、各尽其责，机构学校的校长是引导培训学校的发展方向，制定培训学校的经营理念和战略思想，副校长是有效地执行培训学校校长已制定好的经营思想、发展规划，长、中、短期的计划等等。领导者领导思想，执行者必须具备有很强的执行力，两者应分工明确，尽量不要超越，同样副校长也要充分尊重下一级的管理人员的权限，尽量不要越权或干涉，以保证各级人员能最大限度的发挥自己的聪明才智和主观能动性。

从中长期来看，教培行业的发展取决于教学质量和产品品质，以及内部的管理管控。教培校长做好分钱、分权、分工的工作，可以对老师管控到位、机构系统运营，方向持续修正！

奇码总结

教培行业是朝阳产业，是刚需，市场总有优胜劣汰，立足之本首先肯定是教学能力！如果这方面不过硬，只靠品牌和新生活动也不会长久，而教学能力又和校长的决策息息相关，所以，广大教培校长们，多回到问题本质着想！

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