众所周知，教培机构最重要就是人才，特别是老师，这是一家机构的根本，如果孩子和家长来报名，而机构没有相应的老师来教，不能保证正常的授课，再好的课程和服务都会让后续难以为继！现在教培机构的新老师往往待不到半年就要离职，情况比较突出，很多中小机构还在发展前期，或者刚开业的时候，遇到这种情况，更是会雪上加霜！

其实，对于很多中小型培训机构来说，招到合适的人，然后留得住，才是机构做大做强的契机！

那么，教培机构该如何做好人才招聘，留住好老师，让机构腾飞呢？

第一，面试对的人

什么叫做对的人，对于机构来说，就是与机构相符合的价值观的人，倘若这两者起了冲突，初开始面试的时候，就要发觉，否则老师的价值观与机构不符，会慢慢反感机构文化，这样的老师也不会留太久，创造的价值也不高。因此建议机构在选拔老师时，仔细观察求职者的表情、态度以及行为，对于那些表现出低兴趣或者不耐放的求职者，将不被列入参考范围。或许机构会遇到有能力的教师，但机构要有舍有得，如果价值观不符，后期付出的成本将会更高。

第二，入职一致性

简单理解就是，面试对的人之后，就要开始试用入职了！这时候，要达到两个统一，第一个一致是老师与当初面试时状况，与现在是否一致，是否凡是有交代，件件有着落，事事有回音。第二个一致是给予老师的一些待遇要一致，如果在面试之前就“销售过度”，把公司和岗位吹的飞上天跟太阳肩并肩，入职后发现不是，就会使新员工在入职后造成心理落差，容易流失！

第三，转正判断值

经过1-3月的试用期，这时候老师的相应情况已经完全显示出来了，该给予转正了，如果没有一套自己的体系，可以就7个方面进行判断 ：

1.心胸格局 ；

2. 思维能力；

3. 抗压能力；

4. 领导能力；

5. 执行能力；

6. 专业能力；

7. 职位切换能力。

这些判断值涵盖了老师的思维、行动、人际关系和管理的信息，作为转正标准，是再好不过了！当然，如果贵机构是一个大家庭，转正需要通过80%的人投票决定也是一个好的方法！

最后，在教培机构人才招聘的同时，一定要确保教培机构对所有现存老师，做好内部服务，让他们能够稳定下来，确保机构现有人员的变动不流失。尤其是优秀员工，核心岗位员工。同时要尽可能对外做一些招聘的储备，确保后续人才有备无患。

奇码总结

教培机构做好人才招聘，说难也难，说简单也简单！其核心就在于人与人之间的沟通，发现有教育情怀，与机构的文化、价值观非常有共鸣，这样的老师一定要招进来，能为机构增添不一样的氛围！在做好现有老师的服务，这样一来，机构会越来越高效，能大大促进机构的发展，促进机构腾飞了！

更多机构详情请关注公众号奇码星球！